Resurssien hallinta ja koordinointi
Vuoden 2024 aikana kehitimme työvuorosuunnittelua ottamalla käyttöön Titania Optimointi- työvuorosuunnitteluntyökalun. Käyttöönotto aloitettiin yhteistyössä CGI:n kanssa yhteisessä “Tintti”- projektissa, joka jatkui loppuvuoden ajan organisaation sisäisenä projektina. Käyttöönotto eteni tavoitetta hitaammin johtuen toimintalähtöisen suunnittelun puuttumisesta työvuorosuunnittelusta, joka on edellytyksenä optimoinnin käyttöönotossa. Optimointityökalulla pystytään hillitsemään henkilöstökuluja, varmistamaan työntekijöiden työhyvinvointia ja työssä jaksamista ja lisäämään työntekijöiden yhdenvertaisuuden kokemusta työvuorosuunnittelussa. Optimointityökalun avulla pystytään vähentämään esihenkilöiden työaikaa työvuorosuunnittelun osalta ja siten lisäämään heidän työaikaansa läsnä olevaan ihmisten johtamiseen hallinnollisen työn sijasta.
Sisäisten resurssien kohdentamisen optimoimiseksi on toteutettu sisäinen projekti varahenkilöstön toiminnan yhteensovittamiseksi ja tehostamiseksi. Projekti päättyi heinäkuussa ja sen yhtenä tuloksena varahenkilöstön ja resurssipoolin toiminta yhdistettiin joulukuussa. Toimenpiteet varahenkilöstön ja sijaishallinnan kehittämisen osalta jatkuvat vuonna 2025.
Koko organisaation henkilöstöresurssien kokonaisnäkyvyyden ja tilannekuvan näkymän osalta aloitettiin ns. lennonjohtotornin hahmottelu. Toimenpiteiden jatkokehittäminen työvuorosuunnittelun, sijaishallinnan sekä varahenkilöstön kehittämisen osalta ovat osa kokonaisuutta, joka rakentuu osaksi lennonjohtotornia.
