Esihenkilö- ja johtamisvalmennukset olivat lisäksi osaamisen kokonaisuus, josta järjestettiin systemaattisesti yhteensä noin sata sisäistä koulutusta. Näihin lukeutui muun muassa Valmennusfoorumi-tilaisuuksia 41 kappaletta.
Kouluttautumista tuettiin koulutusten lisäksi verkko-opiskelun muodossa organisaatiotasoisesti, ja esimerkiksi Moodle-oppimisympäristössä oli noin 3500 aktiivista käyttäjää läpi vuoden. LOVe-tenttejä suoritettiin lähes 10 000 ja yleisperehdytyskurssin suoritti noin 500 henkilöä. Oppiportti-alustalla erilaisia webinaareja katseltiin lisäksi noin 600 kertaa.
Oppisopimuksia solmimme vuoden 2024 aikana yhteensä 125 kappaletta. Kehitimme oppisopimusprosessia yhteistyössä yksiköiden ja oppilaitosten kanssa entistä hakija- ja esihenkilöystävällisemmäksi. Lisäksi vahvistimme monipuolista oppilaitosyhteistyötä, huomioiden eri alojen harjoittelumahdollisuudet ja kiinnostavat urapolut jo opintojen alkuvaiheessa. Kansainvälinen näkökulma huomioitiin keskeisenä osana tätä kehitystyötä. Lisäksi panostimme haastavasti rekrytoitavien ammattiryhmien kouluttamiseen esimerkiksi sosiaalityön opintojen mahdollistamisella yhdessä Etelä-Karjalan kesäyliopiston kanssa, minkä myötä yhdeksän Ekhvan ryhmäläistä jatkoi aineopinnoille vuonna 2024.
Panostimme opiskelijaohjauksen laadun parantamiseen. Tämä näkyi muun muassa opiskelijaohjauksen laatukyselyä kehittämällä vastaamaan paremmin hyvinvointialueella harjoittelevien opiskelijoiden tarpeita. Harjoittelujaksojen ohjauksen tukemiseksi aloitettiin koulutus hyvän harjoittelukokemuksen estävien ja edistävien tekijöiden tunnistamiseksi, mikä on tarkoitettu kaikille opiskelijaohjausta toteuttaville työntekijöille.
Yhteistyötä tiivistettiin niin alueellisesti kuin valtakunnallisesti eri oppilaitosten kanssa, kattaen sekä toisen asteen oppilaitokset että korkeakoulut. Opiskelijanäkökulma huomioiden osallistuimme aktiivisesti maakunnallisiin hankkeisiin ja ennakointityöhön. Toimintaamme kehitettiin jatkuvasti organisaation sisäisen ja ulkopuolisen palautteen perusteella.
Perehdytyskokonaisuutta uudistettiin pitkin vuotta niin esihenkilöiden kuin koko henkilöstön yleisperehdytyksen osalta. Sähköisen Intro-perehdytysohjelman mallipohjia tarkennettiin Ekhvan organisaatiokulttuurin mukaisiksi, ja käytön valmentamista jatketaan vuonna 2025 edelleen, jotta uudet esihenkilöt saavat ohjelmiston systemaattisesti osaksi henkilöstön palvelussuhteiden alkua. Intron kautta suunniteltiin perehdytys 195:lle uudelle työntekijälle. Palautteiden mukaan Intron kautta toteutettuihin perehdytyksiin oltiin tyytyväisiä ja ne saivat keskiarvon 4,3/5. Uusille työntekijöille järjestettiin neljä uudella konseptilla toteutettua yleisperehdytyksen tervetuloa -tilaisuutta, millä tuettiin perehtymistä organisaatioon ja Etujoukkueen toimintatapoihin.
Kokemuksellista oppimista tuettiin muun muassa esihenkilöiden vertaismentori- ja koko henkilöstöä koskevaa konkarivalmennusmalleja pilotoimalla, mikä mahdollistaa mallien käyttöönoton vuonna 2025. Johtamis- ja esihenkilötyötä arvioivan 360-mallin käyttöönotto eteni suunnitellusti aikataulussa siten, että se on käytössä koko organisaatiossa 1.3.2025 alkaen ja toteutuu osana esihenkilöiden onnistumiskeskusteluprosessia, millä varmistetaan arvioinnin ja kehittämissuunnitelmien systemaattisuus jatkossa.
