Etusivu » Etujoukkue » Henkilöstökertomus 2025 » Tuemme työhyvinvointia

Tuemme työhyvinvointia

Työkykyjohtamisen ohjausryhmätoimintaa toteutettiin suunnitellusti vuoden 2025 aikana. Työkykyjohtamisen tilannekuvaa raportoitiin organisaatio- ja toimialuetasoilla yhteistoiminnallisissa ohjausryhmissä, joissa työkykyyn ja ko. toiminta-alueiden ilmiöihin etsittiin ratkaisuja yhdessä työkykyasiantuntijoiden, linjajohdon, pääluottamusmiesten, työsuojeluvaltuutettujen, työeläkevakuuttajan (Kevan) ja työterveyshuollon (Terveystalon) kanssa. Työkykyjohtamisen konseptia kehitettiin yhdessä johdon kanssa palvelemaan vielä enemmän ratkaisukeskeistä keskustelua toimenpiteiden löytämiseksi.

Vuoden aikana vahvistettiin työterveyden kanssa käytävää vuoropuhelua välittömien tukitoimien löytämiseksi sairauspoissaolojen voimakkaan kasvun pysäyttämiseksi ja esihenkilöyhteistyön parantamiseksi. Tähän osaltaan vastasi Kevan osarahoittamana hanke, joka jatkui kesään 2025 saakka. Hankkeen tarkoituksena oli työterveysyhteistyön vaikuttavuuden sekä kustannustehokkuuden lisääntyminen. Hanke vastasi osaltaan talouden sopeutustoimiin ja sen avulla etsittiin vaikuttavia ratkaisuja sairastavuuden ja työterveyshuollon kustannuksiin, sekä erityisesti työkykyisyyden edistämiseen.

Työterveyshuollon kanssa uutena tukimuotona käyttöönotettiin alkuvuodesta 2025 yhtenä työkaluna esihenkilöiden työkykyjohtamisen tueksi työterveyshuollon toteuttamat esihenkilötapaamiset/soitot. Tapaamisten tavoitteena on työterveysyhteistyön syventäminen, sairauspoissaolojen hallinta ja esihenkilötyön tukeminen työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvissä asioissa. Sekä Pulssi-kyselynettä PowerBI -tiedolla johtamisen alustoja kehitettiin edelleentyökykyjohtamisen tueksi.

Työyhteisöjen vuorovaikutushaasteiden tueksi kehitettyä sopimisen mallia hyödynnettiin eri toimialueilla vuoden 2025 aikana tarpeen mukaan. Esimerkiksi Pulssi -kyselyn tulosten ja työturvallisuusilmoitusten mukaiseen korkeaan asiakasväkivallan uhan kokemukseen vastattiin kouluttamalla LAB-ammattikorkeakoulun kanssa 20 uutta sisäistä kouluttajaa (nyt yhteensä 53 kouluttajaa) vahvistamaan henkilöstön ennakoivaa ja tilannekohtaista osaamista. Sisäisiä kouluttajia tavataan työsuojelun toimesta säännöllisesti, jotta vertaisoppiminen ja osaaminen vahvistuvat.

Viestintää Ekhvan omasta defusing-toiminnasta lisättiin tietoisuuden vahvistamiseksi ja jälkipurkutoiminnan hyödyntämiseksi kuormittavien tilanteiden purkamisessa työhyvinvoinnin tukitoimena. Viestinnän lisäksi sisäisten defusing-ohjaajien verkostotapaamisia järjestettiin säännöllisesti toiminnan tukemisessa ja kehittämisessä.

Työsuojelun yhteisen työpaikan määritelmän mukaista yhteistä työturvallisuustoimintaa toteutettiin vuoden 2025 aikana Ekhvan, HUS Diagnostiikkakeskuksen ja Saimaan Tukipalvelut Oy:n työsuojelutiimien kesken. Tarkoitus oli vahvistaa yhteistyöverkostoa, jotta viestintä ja tiedonkulku työpaikan terveellisten ja turvallisten olojen takaamiseksi olisi yhtenäistä ja mahdollisimman tehokasta.

Vuonna 2025 hyödynnettiin Työterveyslaitoksen Mielenterveyden työkalupakin maksuttomat työkalut ja materiaalit oman työhyvinvoinnin kartoittamiseen, palautumiskäytäntöjen kehittämiseen, työyhteisön muutostilanteisiin sekä esihenkilötyön tueksi. Mielenterveyden työkalupakin työkalujen avulla työyhteisöt rakensivat mielen hyvinvointia tukevaa inhimillistä työkulttuuria.

Esihenkilöiden tiedolla johtamista tukivat työkykyjohtamisen Sirius HR -järjestelmä sekä työkykyasiantuntijoiden konsultatiivinen rooli. Työkykyasiantuntijoiden palvelua kehitettiin vahvistamalla KEVA-yhteistyötä sekä kouluttamalla esihenkilöille varhaisen välittämisen ja työkyvyn tuen toimintamalleja tehostetusti.

Työyhteisöjen moninaisuus nostettiin tärkeäksi huomioitavaksi teemaksi, jonka valmistelutyö aloitettiin jo vuonna 2024. Moninaisuutta edistävät ja huomioivat toiminnot päivitetään osaksi Ekhvan toimintamalleja ja ohjeita.

KOKO HENKILÖSTÖ	ESIHENKILÖT	KESKI- JA YLEMPIJOHTO
Vierailut yksiköissä (työntekijätuki + esihenkilötuki) Työkykyasiantuntijat: Työkykyjohtamiseen liittyvien asioiden kertaus koko henkilöstölle, mm. varhainen välittäminen, yhteisneuvottelu, työkyvyn tukitoimet, vastuut ja velvollisuudet. Tapaamisissa mukana työsuojelutiimin HR-asiantuntija tarpeen mukaan.Työsuojeluvaltuutetut: Työyhteisö- ja vuorovaikutustaitoja edistettiin sparraamalla esihenkilöitä ja kouluttamalla työyhteisöjä. Työsuojeluvaltuutetut kävivät eri yksiköissä kouluttamassa eri aihepiireistä: työturvallisuus, työhyvinvointi, työyhteisötaidot sekä työsuojelun vastuut.	Esihenkilön ja työterveyshoitajan Teams-tapaamiset (esihenkilötuki) Esihenkilön ja vastuutyöterveyshoitajan säännölliset Teams-tapaamiset. Esihenkilön ja työkykyasiantuntijan säännölliset tapaamiset (esihenkilötuki) Säännölliset tapaamiset / työkykytunnit esihenkilöiden kanssa, aiheina mm. Siriuksen käyttö, varhaisen välittämisen keskustelut ja muut yksikön työkykyasiat.	Työkykyasiantuntija osallistuu vastuuyksikön johtoryhmään kutsuttaessa (palvelupäällikkötuki+ esihenkilöt) TAT (tavoitteet ja avaintulokset) seuranta, sairauspoissaolotavoitteet Työkykyjohtamisen toimialuekohtaiset ohjausryhmät neljä kertaa vuodessa (ylempijohto + keskijohto) Tilannekatsaus koko toimialueen työkykyjohtamiseen liittyvistä asioista.